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WORKSHOP PROCEEDINGS
Tourism & creative industry . Valencia, July, 11&12th, 2013
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19. Blanco, M., Op.cit., nota 15, p. 19-20.
decir que el Plan de Dinamización del Producto de Albacete, formulado en el
2006, no ha sido todo lo efectivo que se esperaba.
Por todo esto, se hace necesaria la propuesta y creación de un Plan de
Activación Alternativo, que se centre en particularidades, en este caso en los
edificios de primeros de siglo y que proponga una serie de actividades que
complementen las que ya tenemos, que son pocas o desconocidas.
Para hacerlo, se utilizará el diagnóstico y análisis DAFO, utilizado en numerosos
planes estratégicos y se propondrán diversas acciones estratégicas de acción
sobre el territorio
19
.
Diagnóstico y análisis DAFO
El análisis DAFO es una metodología frecuentemente utilizada en los
procesos de planificación estratégica. Se basa en el análisis de los términos
DebilidadesAmenazasFortalezasOportunidades, siguiendo este esquema:
Destacar en el caso de Albacete, a manera de resumen:
• como debilidad, el desconocimiento y la escasa difusión que se tiene y
se hace del patrimonio arquitectónico.
• como fortaleza, el número de edificios conservados y el alza del turismo
patrimonial a nivel provincial, algo que se debe aprovechar.
• en cuanto a las amenazas, la degradación del algunos bienes y la
subordinación del turismo cultural al turismo de sol y playa.
• y, por último, y como oportunidad, señalar la localización geográfica
de Albacete, entre el norte y el sur peninsular y como puerta hacia el
Levante, cruce de camino, y paso obligado de viajeros y turistas.
Objetivo general y acciones estratégicas
Una vez realizado el análisis DAFO para examinar la situación de la ciudad
de Albacete, el último paso es la propuesta de un modelo a alcanzar y las
diferentes acciones estratégicas que se proponen utilizar para conseguir la
activación del patrimonio arquitectónico.