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WORKSHOP PROCEEDINGS
Tourism & creative industry . Valencia, July, 11&12th, 2013
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Para demostrarlo tomamos como ejemplo un sector creativo (de-Miguel-
Molina et al. 2012, Boix et al. 2013), el de la restauración de obras de arte, y
como empresas del sector seleccionamos a los museos.
Por colaboración nos referimos a la colaboración que llevan a cabo los
museos para innovar en restauración. Dicha colaboración la pueden llevar a
cabo con: otros museos, institutos de restauración, universidades y empresas
especializadas.
Por patrones de colaboración nos referimos a con quién cooperan los museos
dependiendo de las áreas geográficas. Para cada museo se diferencia si la
colaboración es con instituciones del país, de otros países o de ambos.
El objetivo que se persigue en este trabajo es doble:
a) Demostrar que los museos cooperan para innovar en la restauración
de obras de arte con otras instituciones.
b) Comprobar si se dan patrones diferentes de colaboración entre las
dos principales áreas de innovación en restauración de obras de arte:
Europa y Estados Unidos-Canadá.
Metodología
La muestra procede de una encuesta llevada a cabo entre museos de los cinco
continentes. A la encuesta respondieron 167 museos de 43 países, de los que
90 tienen departamento de restauración y conservación. Por tanto, los datos
utiliza dos para este trabajo proceden de las respuestas dadas por estos 90
museos.
El método utilizado para el análisis de los resultados es el de análisis de redes
sociales (Borgatti and Everett 1997 [4], Latapy et al. 2008 [5], Gaete 2008
[6]), mediante el software UCINET para los cálculos de las redes y NetDraw
para representarlas gráficamente.
Dado que vamos a trabajar con museos por un lado (filas de la matriz) y